一、需求場景

1、組織與業務脫節問題：

當前公司在推進績效實施過程中，面臨組織結構與業務運作之間的銜接不暢，表現為管理職能與經營實踐相互獨立，未能形成有效合力。跨部門間的業務協同與聯動機制薄弱，阻礙了資源的優化配置和流程的高效執行。

2、戰略與日常執行偏差：

組織與員工的日常工作活動與公司的長期戰略規劃之間存在顯著鴻溝，導致日常決策和行動未能緊密圍繞戰略核心展開。這一偏差在年底進行戰略復盤時尤為明顯，往往發現實際成果與預定戰略方向偏離較遠。

3、考核體系與績效目標設定問題：

現有的考核指標體系設計不合理，績效目標設定缺乏清晰、具體的導向性，難以準確反映組織或個人的關鍵業績貢獻。同時，缺乏有效的動態調整機制，無法及時應對市場變化和業務需求的調整，導致目標設定與實際情況脫節。

4、貢獻與責任歸屬不明：

在目標達成時，缺乏有效的識別機制來明確哪些團隊或個人做出了顯著貢獻，這不僅影響了員工的積極性和歸屬感，也削弱了激勵措施的精準性。

負面情境：當目標未能達成時，同樣存在責任歸屬不清的問題，難以準確識別出導致失敗的關鍵因素或個體，從而阻礙了問題的根源分析和后續的改進措施制定。

二、解決方案

1、實現戰略深度對齊：采用目標分解與共同認領機制

采用系統化的目標分解方法，將戰略愿景細化為具體、可操作的小目標，并通過團隊成員間的目標共背（即共同理解和承擔）過程，確保每位成員都能清晰理解自身工作與整體戰略的緊密關聯，從而實現從上至下的戰略深度對齊。

2、強化執行力：實施重點任務項目化管理模式

針對戰略中的關鍵任務，推行項目化管理，明確項目目標、責任人、時間表和關鍵里程碑。通過項目化運作，集中資源、優化流程，提升執行效率與質量，確保重點任務的高效完成，有力支撐戰略目標的實現。

3、增強戰略透明度：運用目標地圖實現戰略分解可視化

為了更直觀地展現戰略分解路徑和各個目標之間的邏輯關系，引入目標地圖工具。這一創新方法不僅讓戰略藍圖一目了然，還能幫助團隊成員清晰地看到自己在戰略實現過程中的位置和角色，促進跨部門溝通與協作，共同推動戰略目標的順利達成。

三、實現說明

1、集團戰略目標制定

2、集團戰略目標分解至部門

3、部門戰略目標分解至個人

4、戰略目標檢視地圖