一、需求場景

在企業績效管理體系的推行進程中，績效平臺與績效機制之間存在的脫節現象尤為顯著，具體體現在以下幾個方面：

1、數據集成障礙：當前的績效平臺未能有效實現與業務、財務等核心系統的無縫對接，導致關鍵績效數據無法自動抓取與整合，影響了績效評價的準確性和時效性。

2、戰略適應性不足：隨著企業戰略目標的動態調整，績效指標及員工績效目標也需相應變化。然而，現有的績效平臺在敏捷性方面存在短板，難以迅速適應戰略變化，導致績效管理與企業戰略脫節。

3、過程管理缺失：績效過程追蹤仍停留在表面，缺乏深入且有效的管理手段。這不僅使得管理者難以實時掌握績效進展，還削弱了對績效問題的及時發現與解決能力，影響了績效管理的整體效果。

二、解決方案

1、實現績效相關數據實時更新：

①構建數據集成平臺：采用先進的數據集成技術，將業務、財務等系統的關鍵績效數據實時同步至績效平臺，確保數據的準確性和時效性。

②自動化數據抓取工具：開發或引入高效的數據抓取工具，自動從各源頭系統捕獲所需數據，減少人工干預，提高數據收集效率。

③數據監控與校驗機制：建立數據監控與校驗流程，定期對抓取的數據進行復核，確保數據的完整性和準確性，為績效評價提供堅實的數據基礎。

2、經營結果實時呈現：

①定制化報表與儀表盤：根據管理層和員工的需求，設計定制化的績效報表和儀表盤，實時展示關鍵經營指標和績效數據，幫助決策者快速把握經營狀況。

②預警與通知系統：設置預警閾值，當經營結果偏離預期目標時，系統自動觸發預警通知，確保管理層和相關部門能夠及時響應并采取措施。

③交互式數據分析工具：提供易于使用的交互式數據分析工具，支持多維度、深層次的數據挖掘與分析，幫助用戶深入理解經營結果背后的原因和趨勢。

3、出現問題實時糾偏：

①建立問題反饋與跟蹤機制：設立專門的績效問題反饋渠道，鼓勵員工和管理層積極報告績效執行過程中遇到的問題。同時，建立問題跟蹤系統，對反饋的問題進行登記、分配、解決和驗證，確保問題得到及時有效的處理。

②敏捷調整績效方案：針對發現的問題，組織相關部門和人員進行深入分析，快速制定并實施績效調整方案。同時，保持績效方案的靈活性，根據業務發展和市場變化進行適時調整。

③強化績效溝通與輔導：加強管理者與員工之間的績效溝通，定期進行績效面談和輔導，幫助員工理解績效目標、識別自身不足并制定改進計劃。通過持續的溝通與輔導，促進員工績效的持續提升和問題的有效糾偏。

三、實現說明

1、項目型績效管理數字化

2、績效結果數字化

3、經營數據數字化

4、績效分析數字化