企業在進行績效考核時往往會出現考核目標不明確、考核方案較單一、考核評價不客觀、考核數據來源缺失等情況，會造成一些崗位工作內容與企業戰略目標脫離的情況。通過績效考核系統則能夠幫助企業針對各崗位職責與目標建立科學合理的績效考核手段，形成科學的績效考核與評價體系。接下來我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來說明其對企業的一些作用。

1、可對企業戰略目標在線分解與綁定

績效考核系統可對企業的戰略目標按組織架構進行逐級分解，形成各組織、部門的工作計劃與任務，各部門根據員工的崗位職責再來形成對應的工作內容與目標，完成戰略目標的分解與綁定，保持個人工作與企業戰略目標的一致。

2、多種考核工具對應多種崗位績效考核

一個企業內部往往有多種不同職能的崗位，各有不同的考核方式。績效考核系統包含了多種主流考核工具，能夠根據企業內各崗位的工作情況來制定對應的考核方案，選擇合適的考核工具，盡量保持客觀的進行員工的績效考核管理。

3、可及時了解和管控各組織績效情況

績效考核系統能夠即時呈現各組織、部門及員工的績效考核進度情況，方便管理人員隨時了解各關鍵事件的達成情況，并能夠及時發現問題進行干預或解決，及時進行考核過程的管控，以保障整體目標的順利達成。

4、直觀展示企業戰略目標達成情況

績效考核系統能夠直觀地展現企業戰略目標的達成狀態，同時與各組織、部門的績效達成情況進行對比，能夠直觀的了解目前的目標完成進度和當前正在處理的任務事件，讓企業管理者能夠關注整體戰略關鍵事件，以便合理的調配各項資源。

5、支持員工考核結果分析和改善

績效考核系統支持員工考核評分和結果分析與改善功能，可采取員工自評與上級評分的方式進行結果評分，系統自動根據設定的等級進行結果分數的評級和排序，同時自動更新戰略達成數據。企業管理人員根據各組織、部分及員工的績效考評結果來對員工績效進行分析，對績效未達標的部門及人員進行績效面談和改善，在系統中建立改善計劃并跟蹤記錄進度。另外，績效考核數據可自動同步至薪酬系統，便于企業進行員工薪酬計算。