績效考核一方面能夠促進企業的戰略目標順利達成，另一方面能夠幫助員工提升能力、獲得更多獎勵。績效考核系統在企業多崗位的情況下運用較多，能夠對各組織部門及崗位員工進行針對性的績效考核評分，分析其考核數據，建立客觀、科學的管理數據，幫助企業發掘更多人才，及時、客觀的調整管理策略。下面一起了解下績效考評打分系統的核心功能。

1、績效考核目標確定

績效考評打分系統支持對企業戰略任務目標的分解，逐層級分解成為各組織、部門及員工的工作任務，再根據工作任務和員工職能來設定對應的考核目標。

2、建立績效考核方案

根據部門及員工的工作目標及內容合理設定員工績效考核方案。在績效考評打分系統中可以設定績效方案的考核方式、考核周期以及指標、權重、分值等，包括考核量表、考核關系、強制分布、考核等級及監督小組等，支持完整的考核方案體系。

3、考核過程實時跟蹤

東寶的績效考評打分系統支持對考核過程的全面管理和跟蹤，從方案制定到考核結果發布均能夠進行跟蹤和調整。支持績效溝通功能，了解組織、部門或員工的具體困難，予以支持去解決問題；支持績效監控，了解組織、部門及員工是否有偏離績效目標的現象，幫助其及時進行糾正，助力關鍵事件的達成。

東寶績效考核評分系統

4、績效考核評分

在系統中對員工的績效考核評分主要是采取員工自評和上級評分結合的方式進行考核評分，可以較為客觀的對員工工作結果進行考核。另外支持評定績效等級和確定獎懲，根據績效考評的結果來確定員工的在任務中的表現優劣程度和排名，然后根據獎懲制度來進行處理。

5、考核結果分析與診斷

東寶績效考評打分系統支持考核結果分析與診斷功能，能夠以數據看板的方式來與企業目標進行比對，了解戰略達成進度，校正組織、部門的工作方向。績效分析與診斷貫穿于整個績效考核與評分的過程。績效分析能夠幫助員工或部門分析績效結果數據，了解績效達成情況，是否出現偏離目標的情況，找到問題所在，針對性給出解決方案。績效診斷，在整個績效評定過程中尤為重要，通過績效診斷來幫助組織、部門及個人存在的問題，找出其原因，并提供改進的建議和措施。